工程设计阶段要抓住的几个关键工作点

有关设计的成本管理。设计是建筑项目成本管理的重要与关键。虽然设计费用在工程建设整个过程的花费中常占占比并不大，一般只占建安成本的2%上下，但针对工程预算的危害却非常大，有时候能做到75%。一份好的方案设计，不但要获得优良的社会经济效益，还应具备经济发展的合理化。好长时间至今，广泛对项目建设的设计高度重视不足，房地产商非常少顾及方案设计的经济发展合理化，导致新项目的设计方案品质不高，搞整体规划的仅仅催设计方案工作人员工程图，无论设计方案出的计划方案在基本建设时要花多少钱，工程造价是不是有效；设计方案工作人员只图工程图，无论设计方案在政治上是不是有效，经常出现设计方案过度传统，比如总体设计中的配筋图难题，以全现浇框剪结构住房工程项目为例子。工程成本的提升将立即降低开发公司的净利润。或是设计方案工作人员一味以便考虑房地产商的设计方案进展，进而出现各设计专业不配套设施、不交圈等难题，其結果送到工程施工环节，工程施工现场的竣工结算、变动、返修现象司空见惯。因而，在设计就需要有成本管理观念，把握住下列好多个工作中关键环节：

实行设计方案招标会，择优录用挑选设计方案企业。房地产商在授权委托开展设计方案时，应全力引入激励机制，积极主动实行建筑方案与经济发展计划方案紧密结合的设计方案招标会方式，尽可能将工程项目行为主体及配套设施的围护结构、小区域内的路面等设计方案放到一起开展招标会，选用好几家竞标，机构相关权威专家综合性评定，那样既能够甄选较好的设计方案企业，又可以推动设计方案企业在新项目总体合理布局、建筑美学、应用作用上开拓进取，在减少工程预算上狠下功夫。

进行成本管理制度，合理操纵工程造价。设计方案工作中是一项税收优惠政策、专业性、综合型较强的工作中，项目设计的好坏，将立即危害基本建设花费的是多少和基本建设施工期的长度，一样也决策新项目完工之后的实用价值和经济收益。因而规定设计方案企业在项目设计中，实行成本管理制度。但凡能开展定性分析的设计方案內容，均要根据测算。在设计方案时要考虑到工程施工的概率和合理性，要和技术实力、管理能力相一致。要需注意采用建筑装饰材料或机器设备的合理性，尽可能无需这些购置艰难、运输费价格昂贵、工程施工繁杂或依靠進口的原材料和机器设备；要尽可能做规范化、通用化的设计方案，各设计专业要遵照住宅建筑规范、设计标准、技术性要求等开展设计方案。严控工程变更，以确保项目投资额度不随便提升。

此外，对于现阶段设计方案工作人员经济发展意识欠缺，工程变更无拘无束的现象，房地产商能够在签署设计合同时，提升工程变更及改动花费信用额度的限定条文，如出现各技术专业不配套设施、不交圈现象，或工程变更超过工程施工总价合同的某一占比时，则要扣罚一定占比的设计费用。采用一定的约束是对设计方案工作人员的一种合理的操纵方式。

要提升设计方案工程图前的审批工作中。提升工程图前的审批工作中，将设计变更的产生尽可能停止在工程施工以前。从具体情况看来，将方案设计的不够或缺点在设计就加以克服，所努力的成本最少，获得的实际效果最好是。因而要在宣布工程图前提升对设计图的审批，以求取提升设计方案品质，防止把设计方案的不够、缺点送到工程施工环节。

建筑工程设计环节要把握住的好多个重要工作中点

有关招标会环节的成本控制。房产开发的工程项目招标关键包含机器设备、原材料招标采购和施工企业招标会2个层面。房地产商根据招标会来挑选施工企业或原材料经销商，这对投资项目甚至品质进展的操纵都是有尤为重要的功效。在招标会全过程中开展成本控制应搞好下列几层面工作中：

在招标会前要严苛核查招投标企业的资质证书，必需时还要开展参观考察，防止“特等公司招投标，一级公司违法分包，二级企业入场”等异常现象。

要搞好标书的编制管理。费用预算技术人员应搜集、累积、挑选、剖析和小结各种有使用价值的数据信息、材料，对危害工程预算的多种要素开展辨别、剖析、点评，随后定编标书。对标书中的条文应认真细致、精确和全方位，工程预算及有关花费应尽可能包死，少留或没留活口，防止在中后期清算时彼此踢皮球。针对工程项目合同价要用心开展核查，保证合同价品质，把工程项目合同价操纵在有效工程造价的低限。

有效廉价者招标。在二零零三年七月一日推行《建设工程工程量清单计价规范》后，挑选招标企业的方式是由招标方出示工程概算，由投标者根据工程概算新项目独立价格，经审查依照廉价中标底标准明确。

有效廉价分成二种状况：设立合同价的，评标办法在有效力度内；不设合同价的，价格应高过或相当于其企业成本。更是根据这类评标办法，招投标企业以便使招标方能够接纳价格，又能得到尽量多的盈利，在招投标中都不一样水平地选用招投标对策及报价技巧，提升招标机遇。因而，做为房地产商不可一味追求完美廉价，在其确保施工期、品质规定，审查技术规范行得通的前提条件下，还解决其价格开展审查，以防止提升建筑施工全过程中项目投资操纵的难度系数，给房地产商留有安全隐患。

普遍的难题有不平衡报价法、多计划方案价格法、廉价投标法等。下边就不平衡报价法做简易表明：投标者不在危害招投标总价格的前提条件下，将一些分部分项工程工程项目的价格定的比一切正常水准高，一些分部分项工程工程项目的价格定的比一切正常水准低，以期待既能招标，又能盈利。对于这类状况，投标人要辨别投标者的用意，对好几个投标者的类似新项目开展较为和价钱剖析，最大限度地均衡不一样投标者中间在综合单价遍布上的差别，最后挑选出有效廉价的投标者。

应搞好合同书的签署工作中。根据招标会在明确了施工企业或原材料经销商以后，应立即签合同。合同文本应认真细致、细腻，尽量避免双方的踢皮球现象，使施工期得到顺利开展。

自然，成本控制是一项全线管理方法的工作中，不但要在早期整体规划环节开展成本管理，在中后期的工程施工环节还要开展成本管理。伴随着土地交易方法、动迁方法的转变，股权融资难度系数的提升，房地产业房地产商的资产工作压力也越来越大，因而，提升成本费用管理方法是开发设计公司的重中之重，仅有抓紧抓好，才可以使公司着眼于立于不败之地。